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　　11月4日至5日，中国化学工程东华公司党委副书记、总经理孟陈周一行，到公司总承包的巴斯夫湛江一体化基地项目合成气装置开展安全生产带班检查，并参加巴斯夫湛江一体化基地项目核心装置首批产品投产仪式。孟陈周实地检查了项目安全生产“雷霆行动”和“三个专项整治”行动推进落实情况，查看了项目开车进度、安全保障措施及关键装置运行情况，并与项目部成员座谈交流。孟陈周对全体成员的辛勤付出表示感谢，对试车调试工作取得的阶段性成果给予肯定，并提出了三点工作要求：一是要深入贯彻落实集团公司安全生产“雷霆行动”工作要求和“三个专项整治”行动动员部署会议精神，细化责任分工、落实工作举措，确保安全生产持续稳定；二是要切实践行公司“国际化”战略，将国际化人才队伍建设摆在突出位置，系统总结经验成果，积极应对国际化工程项目的更高标准与挑战；三是要聚焦项目收官关键节点，强化统筹协调，全面冲刺年度目标任务，确保合成气装置顺利开车投产，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。项目部表示，将继续从严从实抓好现场安全管理，坚决将严的氛围、严的标准、严的措施一贯到底，扎实推进尾项消除和开车工作，并加强成果交流和人才培养，为公司高质量发展注入新动能。（巴斯夫湛江一体化基地项目合成气装置 供稿）

　　10月28日-29日，2025中国石油和化工行业绿色高质量发展大会在广州召开，会上对全面绿色转型典型案例进行表彰。中国化学工程东华公司申报的“煤化工废水零排放与资源循环协同发展实践”成功入选工程服务类典型案例，为行业绿色转型提供可复制、可推广的实践样本。该案例聚焦煤化工废水处理领域的关键难题，通过构建覆盖全生命周期的治理体系，实现从源头减排到资源再生的系统化突破，有四大创新亮点：一是推行全生命周期治理，通过源头资源化协同减毒减排、生物强化处理、低耗浓缩与盐资源化等关键技术，实现水、盐的高效回收，有效提升系统协同性与抗冲击能力。二是系统耦合优化“水-能-废”技术路径，以低碳、经济、稳定运行为目标，通过“单元工艺节能”与“过程偶联降耗”突破高能耗、高碳排瓶颈。三是构建智能管控平台，研发顺控组态与智慧诊断模型，提升系统监测灵敏度与运行效率。四是实现“废水-盐-酸碱”资源再生循环，通过高效分质结晶与杂质精准控制技术，将回收盐类转化为工业级产品并进一步转化为酸碱，推动治理模式向资源循环利用转型。此次获奖是东华公司推进生态环境保护长效机制建设、坚定走绿色可持续发展道路的显著成果。未来，东华公司将深入贯彻党的二十届四中全会精神，以技术创新+管理创新双轮驱动，探索绿色化工发展新路径，为行业高质量发展贡献更多东华方案。（安全生产管理部、质量环保管理部 供稿）

　　10月13日，安徽省总工会党组成员、副主席朱颖一行到中国化学东华公司调研指导工会规范化建设工作。公司党委副书记、总经理孟陈周，董事会秘书、工会主席余伟胜陪同调研。孟陈周对安徽省总工会长期以来的关心与支持表示感谢，并介绍了公司的发展历程、业务领域和发展战略。他表示，在六十余年的发展历程中，公司始终高度重视企业文化建设与工会组织建设，坚持以职工为中心的工作导向，将工会工作作为凝聚职工力量、促进和谐发展的重要抓手，营造了积极向上、团结奋进的文化氛围，为企业持续健康发展提供了坚实保障。未来，公司将继续深度融入安徽经济社会发展大局，切实履行中央驻皖企业的责任担当，努力为现代化美好安徽建设贡献更大力量。朱颖充分肯定了中国化学东华公司工会工作取得的成绩，对企业职工子女暑期托班、职工疗休养、职工“三险覆盖”等系列特色性工会工作表示认可。同时，朱颖向东华公司传达了中华全国总工会、安徽省委、安徽省总工会对工会组织规范化建设的具体工作精神要求，对企业工会抓好下一步工作提出了意见和要求。安徽省总工会基层工作部部长、一级调研员程卫斌，中国化学东华公司工会、党群工作部等有关陪同调研。（党群工作部 供稿）

　　近日，中国化学所属米兰体育平台-米兰体育（中国）正式披露《2025年半年度报告》。报告指出，为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，东华公司以集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路为指引，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态，紧扣“三张计划表”和“九个专项行动方案”工作部署，坚定“一个基本盘+三纵三横”战略，全面推进市场拓展、研发创新、生产运营和管理提升，圆满完成上半年重点工作任务。经营业绩方面，上半年公司实现营业收入47.84亿元，较上年同期增长9.29%；实现归属于公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.32亿元，同比增长31.48%，呈现出“业绩规模稳步扩张、发展质量持续提升”的良好态势。作为上市公司中期经营状况的核心披露载体，半年度报告不仅为投资者掌握公司运营动态、研判公司投资价值提供了关键依据，也成为公司加强投资者沟通的重要契机。报告发布后，公司将积极开展投资者关系管理活动，围绕战略规划、业绩表现、业务布局、市场拓展、实业运营、项目管理等核心议题与投资者深度互动，进一步增进市场对公司发展状况的了解。此次半年报获得了资本市场的广泛关注，证券时报网等权威财经媒体纷纷予以解读点评，多家证券、基金机构积极跟踪调研交流，市场情绪热烈，进一步夯实了投资者对公司长期发展的信心。（中国化学东华公司发展规划部/董监办、财务资产部 供稿）

　　为深入贯彻集团公司“135”发展战略，进一步激发全体员工在变革中坚守初心、在发展中勇担使命，9月1日，中国化学东华公司成功举办第二届中国化学故事会东华公司专场展演、2025年度“质量月暨质量教育周”活动启动仪式。公司党委书记、董事长李立新等全体领导班子成员、高管出席会议，各基层党组织相关负责人、专业评审和大众评审等现场参加活动，全体员工通过视频形式观看。李立新向本次活动的成功举办表示肯定，他强调，讲故事不仅是文化的传承，更是精神的淬炼和价值的凝聚。要善于从一线实践中挖掘体现“六干”精神的鲜活案例，通过真实、动人、深刻的故事，构建东华人的精神谱系，让坚守与创新的血脉在企业内部持续流淌。在“质量月暨质量教育周”活动启动仪式上，公司发布了活动通知和实施计划，标志着本项主题活动全面启动。针对质量工作，李立新要求，要将“用心做质量”的理念融入每一个岗位、每一道流程，以敬畏之心守护工程与产品的生命线，真正实现质量管理的系统化、常态化和长效化。本次故事会以“弘扬‘六干’精神 砥砺奋进力量”为主题，经过初赛的选拔，最终有16个作品晋级决赛。参赛选手以饱满的热情和生动的叙述，分享了在实业领域、碳酸锂及废水零排放技术研发、国际化业务拓展和工程项目建设中的感人事迹与创新实践，充分展现东华人“敢为人先、笃实力行”的企业精神。经过激烈角逐，比赛最终评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖5名、优秀奖8名。展望未来，中国化学东华公司将继续坚持以“135”战略为引领，持续深化企业文化建设，夯实质量管理基础，凝聚全员奋进力量，为集团公司高质量发展和战略目标的实现贡献力量。（中国化学东华公司综合管理部、党委宣传部 供稿）

　　11月1日，第二届中国化学故事会复赛在湖北宜昌圆满落幕。中国化学工程东华公司选送的作品《雪域高原的“锂”想之歌》脱颖而出，凭借出色表现斩获第三名，成功晋级决赛。本届故事会以“弘扬‘六干’精神，砥砺奋进力量”为主题，汇聚集团内多家子公司同台竞技。东华公司此次选送的作品以富有诗意的语言和极具感染力的舞台表现，生动展现了东华人在雪域高原极端环境中攻坚克难、矢志创新的奋斗历程。该作品深刻诠释了“忠诚干、创新干、团结干、担当干”的“六干”精神内涵，巧妙地将团队与个人、理想与现实、坚守与突破融为一体，呈现出一幅感人至深的时代画卷。此次获奖，是对东华公司“敢为人先 笃实力行”的企业精神的充分肯定。下一步，东华公司将继续精益求精，打磨作品，力争在决赛舞台上传递中国化学工程的使命与担当，在新时代新征程中续写无愧于使命的辉煌篇章。（综合管理部、党委宣传部 供稿）

　　10月17日，中国化学工程东华公司安哥拉国家石油公司洛比托1000万吨/年炼油厂EPC项目原油罐区变电所顺利实现封顶，标志着该区域土建施工取得重要阶段性成果，为后续机电安装奠定了坚实基础。原油罐区变电所为二层混凝土框架结构，建筑高度9.4米，占地面积1045.7平方米，总建筑面积1341平方米。其二层模板支撑体系搭设高度超过5米，属于危险性较大的分项工程，对施工安全与组织管理要求较高。面对工期紧张、资源有限等挑战，项目部联合施工单位优化进度计划，细化至周计划、日节点并落实到每个施工班组，通过增派施工人员实行多班轮换作业、加大机械设备投入等措施，全力保障节点目标实现。接下来，团队将继续秉承“安全第一，质量为本”理念，发扬团结拼搏、勇争一流的精神，科学组织施工，严格把控质量、安全与进度，确保项目按期高质量竣工。（安哥拉炼油项目 供稿）

　　10月29日，由中国化学工程东华公司总承包的榆林化学二期一阶段项目全厂外管工程顺利完成首个重大节点——首批62轴管廊基础施工全部完成，为后续施工奠定了坚实基础。为确保工期目标，项目团队科学策划、精益管理，通过优化图纸交付计划，统筹场地与设计资源，实现了设计与现场的无缝衔接。施工过程中，团队合理规划施工顺序，在严守安全质量红线的前提下，大幅提升钢筋、模板等构件的预制化率，全面推行标准化施工流程（SOP），统一参建单位作业标准，有效提升一次验收合格率，实现质量与效率双提升。下一步，项目团队将继续秉持“科学策划、高效执行、全员参与”的管理理念，聚焦后续管廊基础、大型钢结构安装以及冬季施工等重点任务，扎实推进项目建设，全力打造精品工程。（榆林化学二期一阶段项目 供稿）

　　12月2日上午，中国化学工程东华公司党委理论学习中心组召开2025年第14次集体（扩大）学习会，专题学习党的二十届四中全会精神，同时结合集团公司近期重要会议精神及公司年度重点工作，进行了专题研讨和工作部署。东华公司党委书记、董事长李立新主持会议并讲话，党委理论学习中心组成员参加学习，相关职能部门负责人列席旁听。会议指出，党的二十届四中全会，是在全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的关键时期召开的一次十分重要的大会。全会审议通过的《中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，擘画了中国未来五年的发展蓝图，提出了“十五五”时期经济社会发展的主要目标。公司上下要深入学习领会全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚持以党的创新理论指导公司实践，切实把稳前进方向、找准发展定位、明确着力重点，推动全会精神在一线落地生根、见行见效。会议强调，要以全会精神为引领，结合集团公司学习贯彻党的二十届四中全会精神暨理论学习中心组联学会精神，认真对标对表谋划公司“十五五”时期发展的重点任务。要聚焦主责主业、优化战略布局，围绕集团公司“135”发展战略，结合公司实际与行业发展趋势，系统编制好公司“十五五”规划。要坚持自立自强、强化科技创新，以“灯火通明搞研发、灯火通明促转化”为导向，攻关原创性技术和“卡脖子”难题，打造“T+EPC”“T+产业”增长引擎。要深化改革攻坚、激发内生动力，加强管理创新，持续优化人才队伍建设，凝聚全员干事创业的合力。要加强风险防控、建立长效机制，严格落实安全环保法律法规，重点关注海外项目的法律、财务、税务等风险，将风险防控融入项目全生命周期管理。会议要求，学习好、宣传好、贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的重大政治任务。公司各级党组织要充分落实好学习宣传方案，通过理论宣讲、专题研讨、个人自学等多种形式，及时进行传达学习。要充分利用公司各大宣传阵地，开辟专题专栏，营造浓厚的学习宣传氛围。要结合公司领导年度调研工作安排，围绕公司改革发展痛点难点，深入开展调查研究，为公司高质量发展探索工作思路和举措。要结合公司年度目标任务，切实抓好全会精神的贯彻落实，为公司“十四五”高质量收官、“十五五”高标准开局奠定坚实基础。（综合管理部（党委办公室）、党委宣传部 供稿）